授業計画 |
| 回数 |
学習目標 |
学習項目 |
| 1 |
前期内容を振り返り、その学習内容を把握することが出来るようになる。 |
ガイダンス（授業概要、目標、評価方法など）
前期試験返却・内容復習 |
| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 2 |
「顧客体験」をデジタル戦路で全体最適化することについて理解し、説明出来るようになる。
商品をコンテンツ化した事例（転換戦路）について理解し、説明出来るようになる。
商品をデジタルで包み込む事例（包含戦路/B2C）について理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter5 成功事例から学ぶデジタル戦略
5-1 「顧客体験」をデジタル戦路で全体最適化する
5-2 商品をコンテンツ化した事例（転換戦路）
5-3 商品をデジタルで包み込む事例（包含戦路/B2C）
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 3 |
商品をデジタルで包み込む事例（包含戦路/B2B）について理解し、説明出来るようになる。
商品の販売と購買支援を分離した事例（分離戦路）について理解し、説明出来るようになる。
世界観をデジタルで拡張する事例（D2C戦路）について理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter5 成功事例から学ぶデジタル戦略
5-4 商品をデジタルで包み込む事例（包含戦路/B2B）
5-5 商品の販売と購買支援を分離した事例（分離戦路）
5-6 世界観をデジタルで拡張する事例（D2C戦路）
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 4 |
個別最適化されたモノをつくる事例（C2M戦路）について理解し、説明出来るようになる。
商品をサブスクで提供する事例（サブスク戦路）について理解し、説明出来るようになる。
コアコンピタンスを活かした事例（ショールーミング戦路）について理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter5 成功事例から学ぶデジタル戦略
5-7 個別最適化されたモノをつくる事例（C2M戦路）
5-8 商品をサブスクで提供する事例（サブスク戦路）
5-9 コアコンピタンスを活かした事例（ショールーミング戦路）
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 5 |
「デザイン思考」について理解し、説明出来るようになる。
「カスタマージャーニーマップ」について理解し、説明出来るようになる。
「顧客接点のデザイン」について理解し、説明出来るようになる。
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Chapter6 デジタル戦略の検討手法
6-1 頭客理解を深めたいときに使う「デザイン思考」
6-2 最適な頭客体験の設計に使う「カスタマージャーニーマップ」
6-3 販客接点を増やしたいときに使う「顧客接点のデザイン」
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 6 |
「提供価値フレームワーク」について理解し、説明出来るようになる。
「打ち手フレームワーク」について理解し、説明出来るようになる。
「ブラットフォーム関係図」について理解し、説明出来るようになる。
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Chapter6 デジタル戦略の検討手法
6-4 業界の提供価値を再設計するときに使う「提供価値フレームワーク」
6-5 取るべきアクションを構想するときに使う「打ち手フレームワーク」
6-6 プラットフォームを構想するときに使う「ブラットフォーム関係図」
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 7 |
「リーンキャンバス」について理解し、説明出来るようになる。
B2B企業がデジタル戦路を検討する際に役立つ4つのパターンについて理解し、説明出来るようになる。
「既存事業のカイゼンDX」について理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter6 デジタル戦略の検討手法
6-7 検討したピジネスモデルを整理するときに使う「リーンキャンバス」
6-8 B2B企業がデジタル戦路を検討する際に役立つ4つのパターン
6-9 新しい価値を創造できないときの「既存事業のカイゼンDX」
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 8 |
あるべき姿を実現する組織ついて理解し、説明出来るようになる。
トップダウンのDXのプロセスについて理解し、説明出来るようになる。
経営トップを起点として危機意議を高めることについて理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter7 変革のプロセス
7-1 あるべき姿を実現する組織
7-2 トップダウンのDXのプロセス
7-3 ①経営トップを起点として危機意議を高める
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| 【理解度確認】 質問により確認する。 |
| 9 |
DX推進チームの構築について理解し、説明出来るようになる。
DXのビジョンと戦路を策定し、計画を立てることについて理解し、説明出来るようになる。
DXのビジョンを周知徹底することについて理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter7 変革のプロセス
7-4 ②DX推進チームを構築する
7-5 ③DXのビジョンと戦路を策定し、計画を立てる
7-6 ④DXのビジョンを周知徹底する
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 10 |
社員の自発的な行動変容を促すことについて理解し、説明出来るようになる。
短期的成果を実現することについて理解し、説明出来るようになる。
あるべき行動を支援する評価指標の設計について理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter7 変革のプロセス
7-7 ⑤社員の自発的な行動変容を促す
7-8 ⑥短期的成果を実現する
7-9 ⑦あるべき行動を支援する評価指標の設計
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 11 |
変革を常感化することについて理解し、説明出来るようになる。
ボトムアップのDXのプロセスについて理解し、説明出来るようになる。
DXを組機の一部で試行することについて理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter7 変革のプロセス
7-10 ⑧変革を常感化する
7-11 ボトムアップのDXのプロセス
7-12 DXを組機の一部で試行する
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 12 |
DXをリードするCDOについて理解し、説明出来るようになる。
DXに必要な人材について理解し、説明出来るようになる。
DXに必要な人材の採用と育成について理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter7 変革のプロセス
7-13 DXをリードするCDO
7.14 DXに必要な人材
7-15 DXに必要な人材の採用と育成
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 13 |
未来予測2050年について理解し、説明出来るようになる。
仮想空間で生活する時代が訪れることについて理解し、説明出来るようになる。
日本の社会の課題について理解し、説明出来るようになる。
日本の競争力低下の原因について理解し、説明出来るようになる。
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Chapter8 未来予測とこれからの仕事
8-1 未来予測2050年
8-2 仮想空間で生活する時代が訪れる
8-3 日本の社会の課題
8-4 日本の競争力低下の原因
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| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 14 |
未来に生き残る企業について理解し、説明出来るようになる。
これからの人の役割について理解し、説明出来るようになる。
人が持つべきスキルについて理解し、説明出来るようになる。
未来を創造するあなたへのメッセージについて理解し、説明出来るようになる。 |
Chapter8 未来予測とこれからの仕事
8-5 未来に生き残る企業とは
8-6 これからの人の役割
8-7 人が持つべきスキル
8-8 未来を創造するあなたへ |
| 【理解度確認】質問により確認する。 |
| 15 |
これまでの学習内容を振り返り、理解を深め、期末試験問題を解けるようになる。 |
これまでの学習内容の振返り
期末試験対策 |
| 【理解度確認】期末試験により確認する。 |
